泰昌祥集团主席、张明为基金会全权代表顾建纲先生

　　2015年3月18日上午，在2014年度张明为教育基金学生座谈会上，泰昌祥集团主席、张明为基金会全权代表顾建纲先生发表了题为《从做人之道踏上成功之道》的演讲，通过分享家族的成功之道勉励同学们秉持核心价值观，踏实做人才能走向成功。

　　我们将顾先生的故事和他带来的精神启迪分享如下。

　　我外祖父年轻的时候就开始在外开拓视野，其远见已经跳出国家。他当时在日本创业，战火洗礼的国家往往有很多新的机遇，从1965年开了日本第一家西式的超级市场，到1972年，已经在日本有了很好的成就。五十多岁的时候，又辗转去巴西做投资，创建了一家电动游戏企业。1999年，家人希望能更好地照顾他，他便叶落归根回到上海。

　　外祖父辛亥革命离开国家后重返故土，半个世纪中目睹了整个世界的变化，半辈子在外打拼使得他对世界、对人生的态度有很巨大的变化。90岁那年在上海过生日，他认为下一代要好好培育，希望中国的未来变得更加强大，更希望能亲历中国的下一代，让国家更上一层楼。现在来看，他的期望已经实现了：中国今天在世界舞台的地位有目共睹，并且已经成为全世界经济的栋梁。但国家的责任仍然很重，青年人仍旧身负重任。老一辈和我们这一代人做了很多正确的事情，但也犯了很多错误，错的地方在此我表达歉意，同时还要仰赖你们下一代来救治和改良。希望你们把未来的世界建设的更好。

　　我的祖父，1886年出生，当时清朝还未亡。他出身贫苦，没办法念书，于是到石坊去磨石头，从九岁一直做到十五岁，后又从磨石坊到面粉厂去学习，开始自学写字。21岁到上海的报关行，也就是今天的物流公司做业务并自学英文。1917年，报关行倒闭后和几个合伙人成立了泰昌祥。

　　外祖父的人生经历多元化，他在许多国家，和不同文化、不同国籍的合作伙伴、客户做了很大的生意。而祖父从报关行到拥有一支船队，40年代又开了银行、纺织厂。他们是不是有什么赚钱的秘诀？其实没有，他们那个年代的人靠的是一种价值观。做生意要可靠，要有信用，奉行亲力亲为的企业管理策略。有了客人的诚信和信赖，生意自然会做的更好。要带着长远的眼光，以远见来定位。而从零开始，达到定位，靠的就是远见、奋斗和上进的心，以及在奋斗的过程中的耐心。很多人说，大自然最大的定律就是“变化”，人生路途的最大定律就是挑战、障碍和挫折，摔跤很正常，站起来再走。受到挫折，其实也是一种改变的契机，可能是市场、法律、大环境变化了，适应这些变化，可以帮助我们塑造遇到障碍之后的耐心和勇气，反而是一种进步。

　　我今天做航运公司的总裁，但我的背景是文学专业，毕业之前已经计划去《洛杉矶时报》写体育专栏来实现自己的梦想。但是爸爸来电话说，公司发生了很大的变动，需要接管。我认为，中国人最基本的孝道一定要尽到，便回家开始做航运。那个时候我连船头船尾都不知道，也受到了很大的挫折和挑战，在家族企业中，一切都要自己想办法，家人没有时间教你，也不知道怎样教你，这就相当于把你丢在游泳池的最深处，不管你会不会游泳，完全依靠自己。有时候受到的障碍、挫折和责骂，灰心得不得了。那时候我便下定决心，要靠自己将航运的企业了解熟悉，这么多年来，我自己的定位总是在改变，这也很正常；同时也在经常思考为什么总是没办法达到自己的定位，所以常常去根据环境、时代等有形、无形的因素将定位不断调整。

　　我从老一代人那里学到很多核心价值观。到今天，我看到很多，也接触了很多企业、企业家，有一个很深的感触：大自然的定律是“变化”，但有很多核心价值观从一百年前到今天一直是一样的。比如刚刚讲到的我们集团的四大价值观“问责、诚信、可靠、更信赖”，这四样准则，不管是对治理企业、家庭甚至国家，永远不会错，而这四个价值观实际上也是一种风险管理，是最基本的一些原理。

　　平时我们提到风险管理，总是会想到一些数据、方程式，但当一个人真正负起责任，一人做事一人当，其实就是在做风险的评估。我是一个有诚信的人，我做事情靠得住，在这两方面发挥自己，已经是在做风险评价了。我有诚信、我可问责，我做事可靠，得到的自然是信赖，不论是家人、同事、企业合作伙伴，都愿意将资产交给我们进行管理。不断自省，做大大小小的事情，都要问自己，我有没有问责，有没有表现到诚信、可靠、是不是值得信赖的人。实际上是在做风险评估，评价自己的能力和实力，如果觉得自己不够，不要好高骛远，而是要认识到自己需要上进，我是不是要多念一点书、是不是应该多锻炼身体、我应该去哪里拿多一点经验？时刻让自己处在一种现在达不到，但想办法达到这样的境界。这样做，也表现了一种踏实的精神。

　　我们今天的社会，不够踏实，非常不问责，不负责。一个非常好的例子就是2009年金融危机中，投资银行雷曼兄弟，把债务重新包装，变成所谓投资产品卖给普罗大众，让小市民帮助背负债务，后来那些公司全部破产失败，由此引发了一个非常大的危机。我们现在的经济已经变得非常金融化，以投机为导向，以债务包装作为投机产品，用指数代替基本的经济定位，制造市场颠簸，在大起大落的环境中赚短线，但是实业市场不希望看到颠簸得比较厉害，然而在投机的环境下，没有颠簸就没有赚头。以往公司破产就什么都没有了，老板一辈子不敢露面，而现在破产这个词语也很少见了，改叫做重组，企业破产，便可以向法庭申请保护令，然后公司重组，1-2年间债主不能碰那家公司，公司也不用还钱， 1-2年复出后再做生意，这样一来，犯了错误不会受到惩罚，还有人保护。这样下去怎么办？如果我们把整个大环境比成大海，老百姓比为一艘船，而这艘船是没有舵的，在大海中飘来飘去，没有方向、没有导航，相当于是一种听天由命的状态。而我们需要有个舵，这就是风险管理，有了这个舵，就可以进行导航，可以安全航行。所以风险管理是非常重要，风险管理和刚才讲的核心价值观二合一，无论是企业、还是其他行业，都可以稳稳重重踏踏实实前行。

　　作为百年企业的泰昌祥，和北大百年老校，有个共同点，我们都非常重视核心价值观。一个人出来做事，没有价值观导航，一切能力、财力的堆砌都是徒劳。现在的华尔街聪明人很多，但很多时候走歪了，就是因为没有这种价值观帮助他们导航，行驶走在中庸之道。很多事情都是很基本的，从这方面来看，很多核心价值观值得我们学习，再加上奋斗、上进、远见、耐心，定可以走上成功之路。在座的每位同学为了能够进入北京大学，经受了很多考验和挑战，最终没有辜负家人期望，这也反映出你们做事情的谨慎、思维、勇气和坚韧。希望我们发自心里所做的一些事情，能给你们雪中送炭。同时也为我们这一代人所做的不好的事情跟你们道个歉，同学们，未来就要靠你们了。

【人物简介】

　　顾建纲，泰昌祥集团主席，张明为基金全权代表。顾建纲先生于1983年美国大学毕业即加入泰昌祥。他从公司底层做起，不断积累船舶技术和船员管理训练的知识。
　　2005年顾建纲先生作为第三代集团主席接过了权杖，并迅速向集团股东和董事会提交了两个主要纲领，作为集团长远发展和永存化的营运蓝本：航运将继续长远的作为集团的核心业务；尽力把集团的管理企业化，扎根于良好的管理，专业的团队和企业的透明度。
　　像他的父亲一样，顾建纲先生也在航运界为改善很多方面的问题提出了多项倡议。他曾担任国际海运联盟（ISF）的理事及香港船东会船员资源小组主席多年；期间发起了很多行动，如1995年出版的压载水舱涂层应用指南，为国际船级社协会(IACS)成员推动轮机适航性和建立中国航海教育训练学校网，其中包括13所中国主要的航海教育与培训机构。顾建纲先生于2009-2011曾任香港船东会主席，并追随父亲的足迹，担任国际独立油轮船东协会董事会成员。